Wir bieten Online-Seminare für unsere beiden großen Themenfelder Entrepreneurship und Business Administration an.

Während unsere Business-Administration-Seminare die Optimierung Ihres bestehenden Unternehmens zum Ziel haben, konzentrieren wir uns im Rahmen Ihrer Entrepreneur-Ausbildung auf die Gründung und den Aufbau Ihres Unternehmens.

Unsere Entrepreneur-Seminare sind besonders interessant für Sie, wenn für Sie eine oder mehrere der folgenden Eigenschaften zutreffen:

  • Sie sind bereits Teilnehmer unserer Workshops oder Firmen-Inhouse-Trainings und möchten Ihr Wissen und Ihre Kenntnisse zwischen den Präsenzveranstaltungen weiter vertiefen.

  • Sie möchten demnächst an einem unserer Workshops oder Inhouse-Trainings teilnehmen und schon einmal vorab einen Vorgeschmack über die Inhalte und Vorgehensweise bekommen.

  • Sie haben sich zur Unternehmensgründung entschlossen und suchen nicht nur Informationen und Experten auf diesem Gebiet, sondern möchten sich – auch über große Entfernungen - mit Gleichgesinnten darüber austauschen.

  • Sie haben eine innovative Geschäftsidee entwickelt und wollen herausfinden, ob sich daraus ein wirtschaftlich tragfähiges und nachhaltiges Geschäftsmodell erarbeiten lässt.

  • Sie möchten auf möglichst einfache Weise für Ihre Geschäftsidee einen Businessplan ausarbeiten und mit diesem zu interessierten Investoren in Kontakt treten.

  • Sie haben Ihr Unternehmen bereits gegründet und möchten nun expandieren - und dazu Ihren Kenntnisstand gezielt verbessern.

  • Sie haben bereits mehrere Unternehmen gegründet und sind ein Profi auf diesem Gebiet. Um Ihr Wissen und Ihre Kenntnisse an andere Gründer weitergeben zu können, suchen Sie Trainingsmaterialien, die Sie für Ihr Vorhaben einsetzen können.

  • Sie sind einer unserer wenigen Wettbewerber und wollen einfach nur einmal sehen, was wir so machen ….

Unsere Seminare sind modular nach immer der gleichen Systematik aufgebaut. Bevor Sie beginnen, stellen wir Ihnen eine oder mehrere Fragen, die in das jeweilige Themengebiet einführen. Im Textbuch wird dieses dann ausführlich erläutert und durch Fallbeispiele unterfüttert. Verständnisfragen runden das Thema ab und in den sogenannten Lessons Learned werden die wichtigsten Ergebnisse zusammengefasst. Mittels Testfragen können Sie Ihren Kenntnisfortschritt selbst überprüfen. Zur Bearbeitung Ihrer eigenen Geschäftsidee stehen Ihnen vielfältige Arbeitsblätter und Checklisten zur Verfügung. Die wichtigsten neuen Fachbegriffe des laufenden Seminars können Sie jederzeit in einem Glossar nachschlagen. Zu deren Vertiefung stehen Ihnen eine Vielzahl an Artikeln und Beiträgen, Video-Präsentationen sowie weiterführende Literaturverzeichnisse und Internet-Linksammlungen zur Verfügung.

Alle Seminare können in durchschnittlich 45 bis 60 Minuten komplett - und völlig unabhängig voneinander - bearbeitet werden. Sie unterscheiden sich lediglich im Detaillierungsgrad des bearbeiteten Themengebietes und nach der Entwicklungsphase, in der sich Ihre geplante Unternehmensgründung gerade befindet.

Folgende Vertiefungsebenen und Entwicklungsphasen können unterschieden werden:

Ebene Entwicklungsphase Beschreibung
0 Ihre Geschäftsidee

Sie befinden sich noch in der Phase der Entwicklung Ihrer Geschäftsidee und möchten über-prüfen, inwieweit diese marktfähig ist sowie wirtschaftlich tragfähig und nachhaltig umgesetzt werden kann. Außerdem knüpfen Sie bereits erste Kontakte zu potenziellen Investoren.
Als Hauptinstrument setzen Sie die Sieben Schlüsselfragen und das Position Statement ein.

I Ihr Geschäftsmodell

Sie haben Ihre Geschäftsidee – möglicherweise aus mehreren – ausgewählt und arbeiten nun konkret an einem Geschäftsmodell, das Sie potenziellen Investoren vorstellen wollen.
Als Hauptinstrument setzen Sie die Business Model Canvas ein.

II Ihr Geschäftsplan

Ihr Geschäftsmodell hat potenzielle Investoren und bereits erste Kunden überzeugt. Jetzt arbeiten Sie einen Businessplan aus, mit dem Sie die von Ihnen angestrebten Ziele und die Vorgehensweise zur Zielerreichung dokumentieren.
Als Hauptinstrument setzen Sie den Businessplan ein.

III Ihre Geschäftsprozesse

Gratulation! Sie haben Ihr Unternehmen gegründet und solide finanziert. Während des weiteren Aufbaus und Wachstums Ihres Unternehmens sollten Sie Ihren Businessplan fortschreiben, d.h. jeweils an die Realität anpassen, und die – teilweise neu auftretenden – Geschäftsprozesse optimieren. Sie befinden sich nun in der Übergangsphase vom Entrepreneurship zur Business Administration, mit teilweise völlig anderen Herausforderungen.
Als Hauptinstrument setzen Sie immer noch den Businessplan und das Organisations-handbuch ein.

 

Während die Seminare der Ebene 0 sich mit der Entwicklung und Überprüfung von Geschäftsideen befassen und eher dazu geeignet sind, in ein bestimmtes Themengebiet einzuführen, nimmt der Detaillierungsgrad jeder weiteren Ebene entsprechend zu. So werden Sie sich auf der Ebene der Geschäftsprozesse (III) teilweise mit komplexen betriebswirtschaftlichen Fragestellungen auseinandersetzen können - sofern Sie das wollen. Es ist Ihre Entscheidung, wie tief Sie in die modular aufgebauten Seminarthemen einsteigen möchten.

Zur detaillierten Vertiefung eines Themengebiets - auch im Austausch und in der Zusammenarbeit mit anderen Seminar-Teilnehmerinnen und -Teilnehmern - haben Sie Zugriff auf:

Artikel und Beiträge:
Unsere Steinbeis-Experten und andere Fachleute des jeweiligen Themengebiets haben eine Vielzahl qualitativ hochwertiger Fachbeiträge veröffentlicht, zu denen wir Ihnen den Zugang ermöglichen wollen.

Video-Präsentationen:
Nicht nur hochwertiger Lesestoff, sondern auch interessante, teilweise witzige Filmbeiträge und Video-Präsentationen geben Ihnen eine andere Sichtweise auf ein bestimmtes Thema.

Literaturverzeichnis:
Selbstverständlich können wir Ihnen hier nicht alle interessanten Artikel und Beiträge oder gar Lehr- und Fachbücher zur Verfügung stellen. Entsprechende Anregungen erhalten Sie aber über unsere umfangreichen Literaturverzeichnisse.
Internet-Linksammlung:
Sofern ergänzendes und unserer Meinung nach interessantes Text-, Bild- und Videomaterial über das Internet zugänglich ist, haben wir die jeweiligen Themen entsprechend verlinkt. Obwohl wir diese Auswahl mit höchstmöglicher Sorgfalt getroffen haben, liegt die Verantwortung für eventuelle Änderungen und Ergänzungen dieser Fremdmaterialien beim jeweiligen Inhaber der Website.
Glossar:
In unserem Glossar können Sie alle neuen Begriffe des jeweiligen Seminarmoduls noch einmal nachschlagen.
Online-Forum:
Über unser Online-Forum können Sie mit anderen Teilnehmerinnen und Teilnehmern in Kontakt treten, sich über Ihre Geschäftsidee(n) austauschen, gemeinsam Aufgaben bearbeiten und vieles andere mehr.
Unternehmenswert:
Je tiefer Sie in die Welt der Unternehmensgründung und –entwicklung eintauchen und je mehr Erkenntnisse Sie in Ihrer alltäglichen Unternehmenspraxis umsetzen, desto höher steigt auch der Wert Ihres Unternehmens. Anhand praktischer Kennzahlen und Bewertungsmethoden geben wir Ihnen eine mögliche Spannbreite Ihres jeweils aktuellen Unternehmenswertes.
 
Viel Spaß beim Erarbeiten und Umsetzen!
Viel Erfolg bei der Gründung und Entwicklung Ihres Unternehmens!
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