Company Building

Der Company-Building-Prozess verläuft in drei Stufen mit jeweils drei Phasen, die sich nicht nur teilweise überlappen, sondern auch in Schleifen abgearbeitet werden. Die erste Stufe, die sogenannte Early Stage bzw. Vorstufe, d.h. vor der eigentlichen Gründung des Unternehmens, besteht aus der Pre-Seed-, der Seed- und der eigentlichen Startup-Phase.

Während in der Pre-Seed-Phase eine oder mehrere Geschäftsideen auf ihre Umsetzbarkeit bzw. wirtschaftliche Tragfähigkeit hin untersucht werden, hat die Seed-Phase die Erarbeitung eines kompletten Geschäftsmodells zum Gegenstand. In der Startup-Phase wird das Geschäftsmodell um den Businessplan ergänzt und das Unternehmen gegründet.

Startup-Stufe:	Early Stage
Sie verläuft von der ersten Geschäftsidee bis zur Gründung des Unternehmens.
Entwicklungsphase:	Pre-Seed-Phase	Seed-Phase	Startup-Phase
Entwicklungsobjekt:	Ihre Geschäftsidee	Ihr Geschäftsmodell	Ihr Geschäftsplan
Aufgabenliste:	Business Ideation: Entwicklung und Bewertung von Geschäftsideen Ideen-Screening: Überprüfung der Geschäftsidee(n) auf Umsetzbarkeit, wirtschaftliche Tragfähigkeit und Nachhaltigkeit	Customer Insights, Kundenbefragungen und Kundenbeobachtungen Business Model Generation: Entwicklung eines wirtschaftlich tragfähigen und nachhaltigen Geschäftsmodells	Kunden-Experimente und Anwendertests Proof of Concept Gründungsvorbereitung
Eingesetzte Tools:	Sieben Schlüsselfragen Position Statement Mock-up (Vor-Prototyp)	Business Model Canvas Pitch Deck und Investoren-Memorandum Rapid Prototyping	Businessplan Realisierungsfahrplan (Meilensteinplanung)
Meilenstein am Ende der Phase:	Ideen-Check und Teaser (Kurzpräsentation) Term-Sheet mit Seed-Investor(en)	Geprüftes Geschäftsmodell mit Prototyp Beteiligungsvertrag und Gesellschafter- vereinbarung mit Seed- bzw. Startup-Investoren	Production Readiness Pilotkunde(n) Unternehmensgründung

Auch die Wachstumsstufe eines Unternehmens läuft in drei Phasen ab. Während in einer ersten Expansionsphase noch die Erschließung der ursprünglichen Märkte im Vordergrund stehen, findet in der nachfolgenden Phase des Wachstums bereits die internationale Ausrichtung des Unternehmens sowie eine Standardisierung der Prozesse, Produkte und Dienstleistungen statt. Diese werden dann ab der nachfolgenden Phase immer weiter optimiert.

Scaleup-Stufe:	Growth Stage
Sie verläuft von der Gründung bis zur Entscheidung zum Ausstieg.
Entwicklungsphase:	Expansions-Phase A	Expansions-Phase B	Expansions-Phase C
Entwicklungsobjekt:	Ihre Geschäftsprozesse	Ihre Geschäftsprozesse	Ihre Geschäftsprozesse
Aufgabenliste:	Produktionsbeginn Markterschließung und Expansion Anpassung des Geschäftsmodells	Standardisierung und Optimierung der Geschäftsprozesse Internationalisierung des Geschäfts	Optimierung der Geschäftsprozesse Allgemeine Exit-Vorbereitungen
Eingesetzte Tools:	Business Development Tools Business Administration Tools	Business Development & Process Optimization Management & Business Administration Tools	Management & Business Administration Tools
Meilenstein am Ende der Phase:	Erreichen der Gewinnschwelle	Amortisation der Anfangsinvestition(en)	Verflachen der Wachstumskurve

Nach einem Zeitraum von durchschnittlich fünf bis acht Jahren steigen die ursprünglichen Investoren und oft auch die Gründer aus dem Unternehmen aus. In einer ersten Phase dieser dritten und letzten Entwicklungsstufe werden die notwendigen Vorbereitungen zum Unternehmensverkauf getroffen. In der eigentlichen Exit-Phase finden die Verkaufsverhandlungen und der Abschluss des - aus Sicht der neuen Eigentümer - Unternehmenskaufvertrages statt. Mit der Phase des Eigentumsüberganges bis zur letzten Ratenzahlung des vereinbarten Kaufpreises ist der Start-up-Zyklus beendet.

Exit-Stufe:	Last Stage
Sie verläuft von der Exit-Vorbereitung bis zur Schlusszahlung des Verkaufserlöses.
Entwicklungsphase:	Brücken- bzw. Exit-Vorbereitungs-Phase	Exit-Phase	Earn-out-Phase
Entwicklungsobjekt:	Ihre Geschäftsanteile	Ihre Geschäftsanteile	Ihre Geschäftsanteile
Aufgabenliste:	Erstellen der Verkaufsunterlagen Erstkontakt zu Kaufinteressenten	Unternehmensbewertung Verkaufsverhandlungen	Geschäftsübergabe mit Einarbeitung der Nachfolger
Eingesetzte Tools:	Verkaufsprospekt (Factbook) mit Equity Story und Businessplan Management-Präsentation und Startup-Historie Short Profile (Executive Summary)	Due Diligence & Risiko-Check Diverse Methoden zur Unternehmensbewertung (Multiplikatoren-, Discounted-Cashflow- und Venture-Capital-Methode)	Closing-Tools (Umsetzung des Unternehmenskaufvertrages) Business Transfer Management mit Synergie-Check
Meilenstein am Ende der Phase:	Abschluss eines Letters of Intent (LoI) bzw. einer Absichtserklärung über den Unternehmenskauf	Abschluss des Unternehmenskaufvertrages (Signing)	Schlusszahlung aus dem Unternehmensverkauf